REDUÇÃO DO CUSTO DE OBRA “Gestão Lean” On-line e Ao Vivo

Empresários, construtores, engenheiros, arquitetos, gestores imobiliários, estudantes, técnicos de edificações e demais profissionais do mercado imobiliário interessados em adquirir a visão sobre como reduzir o custo de obras de construção civil por meio da aplicação da gestão lean.

Jorge Marcelo-  engenheiro civil com especialização em gerenciamento de obras e tecnologia das construções, atua como sócio da Econtínua Engenharia desde 2017. Possui experiência em projetos de melhoria de gestão com aplicação da cultura Lean, tendo liderado seu primeiro projeto em 2014, além de ministrar diversos treinamentos, palestras e consultorias. Durante sua carreira atuou em projetos em empresas do segmento da construção civil, trabalhou no maior projeto de consultoria e auditoria forense da américa latina, atuando na maior empresa do segmento no mundo e atualmente atua como agente de inovação do SEBRAE/CNPQ, desenvolvendo a melhoria de produtividade e a inovação em aproximadamente 40 empresas desde abril de 2019.

Rafael Quintiliano- engenheiro civil, especialista em tecnologia de projetos e gestão na qualidade da construção civil, especializando em engenharia diagnóstica. É engenheiro de obra, palestrante, consultor, auditor interno PBQP-H 2018 e entusiasta da melhoria contínua. Tem experiência na área da construção civil, manutenções aeroportuárias e consultorias. Sócio proprietário da Econtínua Engenharia, e atua com treinamentos e consultorias de: gestão na qualidade da construção civil, normas de desempenho, gestão de uso, operação e manutenção de condomínios, construção enxuta, desenvolvimento pessoal e profissional e melhoria contínua. Ganhador do 2º lugar no Prêmio Nacional de Engenharia Civil em 2014.

O curso tem o propósito de apresentar ao participante todos os aspectos teóricos e práticos da gestão lean aplicada na construção civil, apresentando os principais erros de gestão cometidos que afetam na produtividade e na perda de material, causando impactos financeiros irreversíveis para as empresas do segmento.

Para isso, será demonstrado todo a evolução do processo de gestão até a concepção da filosofia lean, os principais erros cometidos (como já explicitado acima), todos os princípios que fundamentam a metodologia, as principais ferramentas utilizadas e os resultados conquistados em projetos realizados.

Com isso, os participantes estarão aptos a compreender e decidir como aplicar as melhores práticas disponíveis no âmbito da gestão para conseguir elevar os indicadores de produtividade de suas empresas, bem como reduzir atrasos e perda de material.

1. O cenário atual da construção

• A importância da gestão em razão dos fatores externos
• Os fatores internos que impactam nos nossos resultados
• Os tipos de perdas existentes na construção civil
• Discussão sobre os problemas existentes na construção civil

1. O que precisamos mudar e a história do lean

• Quebrando os paradigmas da gestão tradicional
• Liderança
• Valor x Preço
• Requisitos dos clientes
• Em obra as coisas funcionam diferente
• Mundo dos custos x Mundo dos Ganhos
• Linha de Balanço – A primeira grande ferramenta
• Como lídar com erros
• Melhoria Estruturada
• História do Lean
• Da produção Artesanal ao STP
• Consolidação do STP
• O Lean Construction e seus pilares fundamentais

3. Aplicação do lean por meio dos seus princípios

• Os princípios do Lean
• A eliminação de atividades que não agregam valor ao produto
• O aumento do valor sob a ótica do cliente
• A redução de variabilidade
• A redução do tempo de ciclo
• A redução (simplificação) das etapas de processamento
• A flexibilidade de saída
• A transparência no processo
• O controle do processo global
• O equilíbrio entre os fluxos e as conversões
• O Benchmarking
• A melhoria contínua
• Será que somos Lean
• Tabela de grau da implementação do Lean em empresas

4. Principais ferramentas e resultados

• Quem deve aplicar o lean?
• Onde aplicar o Lean?
• Como definir quais quais melhorias aplicar?
• As principais ferramentas e técnicas
• Para transparência (gestão a vista)
• Para planejamentos e projetos
• Para execução e estoque
• Para controle e suprimentos
• Produtos inovadores

5. Os resultados de um projeto Lean

• Em caso de desistência, o valor da inscrição somente será devolvido mediante comunicação de até 48 horas antes do início do curso.
• A IncorpBroker reserva-se no direito de cancelar qualquer curso, caso não haja número suficiente de interessados para sua realização.
• A IncorpBroker reserva-se no direito de alterar datas bem como locais dos cursos, procedendo com aviso aos participantes com antecedência.
• A obtenção do certificado só mediante 70% de participação presencial no curso.
• Qualquer dúvida entrar em contato com: (79) 98134-4789 / (79) 3303-6623.